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8D问题解决法是一种系统化、团队导向的专业技术手段，旨在通过结构化流程精准识别问题的根本原因，制定短期应对措施和长期解决方案，最终实现问题根治与预防复发。 Today, it’s one of the key tools for organizations worldwide seeking to improve quality and operations. 8D法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。
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8D問題解決法 （Eight Disciplines Problem Solving， 縮寫： 8D）也稱為 團隊導向問題解決方法[1] 或 8D report[2]，是一個處理及解決問題的方法，常用於品質工程師或其他專業人員。 The 8d problem solving method was developed by ford motor company in the late 1980s 8D 方法，也称为 问题解决的八项纪律，是一种用于解决质量管理问题的模型。 8D 方法包括必须遵循的八个步骤来解决问题、纠正问题并消除其原因。
很多企业一谈8D，只把它当作“质量部的报告模板”； 但真正用好8D的人都知道，它远不止于此。 8D是一种系统性解决问题的思维方式， 更是一种推动组织协同、落实责任、沉淀经验、预防复发的 执行机制。
8D 問題解決法，俗稱 8D Report（8D 報告），是被廣泛應用在製造和科技等產業的問題分析與解決手法。 其特色是會以「團隊的方式」和「結構性的步驟」，找出根本原因並實施永久對策，徹底解決問題。 8D的原名叫做 8 Disciplines，又叫团队导向问题解决方法。 是由 福特公司 始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为 QS9000 / ISO TS16949、福特公司的特殊要求。 什麼是 8D 報告？ 8D（Eight Disciplines）報告是廣泛應用於製造業、品質管理與供應鏈體系中的問題解決工具。 當發生重大品質異常或客訴問題時，透過明確的 8 個步驟（D1～D8）建立起專案團隊，並依次找出根本原因、執行矯正與預防措施，最終避免問題再次發生。 8D（Eight Disciplines）问题解决方法是一种结构化的方法，旨在系统地识别、分析和解决问题。 这种方法广泛应用于制造业和其他领域，以确保高效和持续地改进过程和产品。
